Avinguda del Cardenal Benlloch, 45, 6C. 46021 Valencia
email: info@efigestia.com
Tlf: 96 325 20 41
Efigestia S.L – Avinguda del Cardenal Benlloch, 45, 6C, 46021 Valencia
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Efigestia S.L – Avinguda del Cardenal Benlloch, 45, 6C, 46021 Valencia
EFIGESTIA es una firma dedicada desde hace más 15 años a prestar servicios de Consultoría Económica e Internacional a empresas y administraciones de toda España. La experiencia acumulada por parte de sus profesionales hace que presenten actualmente sus servicios a un importante número de empresas de tamaño medio en los ámbitos de la gestión:
Estos servicios son presentados a través del sistema OUTSOURCING – BPO (Business Process Outsourcing). A través del OUTSOURCING, EFIGESTIA pone en funcionamiento su sistema EFFICIENCY con el que presta servicios externalizados para las áreas de licitaciones internacionales, económico – financiero, de internacionalización y de gestión de programas de financiación y ayudas públicas para pymes
Gracias a la externalización de estas áreas funcionales de la empresa, EFIGESTIA absorbe la DIRECCION de un DEPARTAMENTO de GESTION DE LICITACIONES INTERNACIONALES, ECONOMICO – FINANCIERO, de INTERNACIONALIZACION Y/O DE GESTIÓN DE FINANCIACION Y AYUDAS PUBLICAS de una manera moderna, actualizada, eficiente, óptima y disminuyendo los costes fijos con contacto directo y diario con sus clientes.
Nuestros clientes dejan de asumir un coste fijo elevado y lo flexibilizan consiguiendo además información orientada a la toma de decisiones. La máxima de EFIGESTIA es la de buscar siempre la EFICIENCIA en sus clientes aplicando métodos y procedimientos de trabajo propios del mundo de la auditoria y de la gestión de las Grandes Empresas.
¿Sigue dedicando tantos recursos y esfuerzos a tareas y funciones que no aportan valor al servicio o producto de su empresa?
¿Necesitaría una asistencia específica que le permitiera aumentar su presencia internacional?
¿No tiene una dirección financiera enfocada a mejorar la toma de decisiones de la dirección como se hace en una gran empresa?
¿Quiere introducirse en un mercado internacional y ve que su equipo económico – financiero no está a la altura de la situación?
¿Echa de menos iniciativas y técnicas que generen eficiencias y optimizan los recursos de la compañía gracias a las TIC´s?
Proceso de trabajo
Analizamos la situación funcional de la firma
Externalización completa o parcial de un departamento existente
Firma del contrato
Desarrollo, análisis y rapporting a Dirección
Siempre que un cliente comienza a trabajar con nuestra firma, y de una forma previa al comienzo de cualquier proceso de implantación, realizamos un DIAGNOSTICO GENERAL INICIAL de cada uno de los procedimientos generales de la empresa.
Lo primero que hacemos es ver realmente la situación funcional de la firma y la conveniencia o NO de externalizar ciertos procesos.
Una vez analizado y decidido el área de responsabilidad que es adecuado gestionar con un sistema BPO (OUTSOURCING), definimos conjuntamente con la dirección el área de responsabilidad del que efectivamente nuestra firma se va ocupar y realizamos PROPUESTA BPO – Outsourcing.
La propuesta puede suponer la externalización completa o parcial de un departamento ya existente. Podemos ocuparnos de todas las tareas de responsabilidad que fijamos en nuestro servicio BPO correspondiente (económico-financiero, internacionalización, …) o solamente de aquellas partes que nuestro cliente acabe estimando oportuno flexibilizar u optimizar.
A partir de este momento, se firma el CONTRATO – BPO (OUTSOURCING) y se tienen en cuenta una serie de valoraciones también previas a comenzar con el trabajo:
a. Aspectos a mejorar y potenciar en el departamento
b. Propuestas de cambio correspondientes
c. Propuesta de redefinición de procesos
d. Propuesta de redimensión y ahorro de costes
e. Informe de Capacidades necesarias y propuesta de reordenación de recursos.
f. Propuesta de implementación de soluciones TIC que generen agilidad y eficiencias a la gestión del departamento
Desarrollo del trabajo OUTSOURCING con nuestro propio personal. Externalización completa de las responsabilidades acordadas.
Análisis y rapporting periódico a DIRECCIÓN en los que se incluirá los beneficios generados gracias a la puesta en marcha del nuevo modelo de gestión.
EL OBJETIVO FUNDAMENTAL es conseguir IMPACTAR LA CUENTA DE RESULTADOS de nuestros clientes aportando nuevos mercados, agilizando la gestión, dedicando menos recursos a ciertas partes de la gestión que no son clave en una empresa y sobre todo reportando adecuadamente a la dirección con el objetivo de mejorar su toma de decisiones. La función de nuestros profesionales es asesorar, proporcionar información y análisis económico-financiero necesario para que la dirección de una empresa para complementar junto con su experiencia, intuición y conocimiento del sector el proceso de toma de decisiones.
En conclusión, se trata de acompañar al directivo y empresario para que éste pueda tomar las decisiones con el máximo nivel de análisis y reflexión y minimizando riesgos. Nuestra orientación como empresa es conseguir:
Y en definitiva, AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD AGILIZANDO Y PROFESIONALIZANDO LA GESTIÓN de nuestros clientes.
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